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“你有具体名单吗？”
“有哦！你要不要看看？”
沈宴深二话没说，直接来到小胖子电脑前，呵呵，有名有姓，一线客服只保留一个人，二线客服只保留四个，不会是真的吧？
最让沈宴深意外的是，连客服主管，他的同门师妹魏师双也赫然在名单之列。
“话说表单组又是怎么回事？人都走完了，以后你们的表单咋办？”
“凉拌！管他的，反正我们就只管把需求收集好就行，至于谁来做表单，也轮不到我们操心。”
说起这个，小胖子又换上一副八卦语气，“你是不知道表单组这次裁员有多离谱。”
“有多离谱？”沈宴深捧哏。
“这次裁员是梁老太一手策划的，她直接找表单组的人谈的，谈完之后，她们都开始交接工作了，表单组的组长王娜婷去找周健芳说，她也不干了，这个时候周健芳才知道裁员这回事。
然后周健芳又去跟表单组的人说，让她们先不要走，她去找梁老太协商。最后协商的结果是，她们还是得继续走人。”
沈宴深忍不住给这骚操作点赞，“竟然真的这么离谱！也就是说，梁老太要裁员，压根都没和周健芳商量，甚至都没通知她，而是下面的人找她撂挑子了，她才知道自己部门的人都快被裁光了？”
“没错！”
要不怎么说一山不容二虎呢？
周健芳是智选科技软件工程运维部的部门经理，而梁老太则是空降到他们部门做管理工作的。
梁老太本名梁菲菲，年龄比大多数智选科技的员工都大，加上做管理工作的一般都不太受欢迎，也不知道从什么时候开始，就得了这个“梁老太”的绰号。
梁菲菲加入软件工程运维部其实才半年左右，沈宴深尤记得她当初加入部门群时的发言。
“从今天开始，我会和芳姐一起负责部门的管理工作。我主要负责部门规章制度建立，培训，绩效考核等管理性质的工作，后面可能都会跟大家有比较多的沟通，希望大家积极配合，大家一起把部门做好哈！”
也不怪她不受欢迎，从她的发言来看，就知道她的加入其实是要整顿大家的工作方式，提出更高的要求，并且很大可能还会影响大家到手的工资。
这个影响多半并不是积极的，所谓的绩效考核，对管理者来说，永远是正面的，但对员工来说，基本等同于要扣人家的钱。
不仅普通员工不待见她，便是同为管理者的周健芳，也是如此。
这也很好理解，她周健芳才是部门的一把手，现在突然杀出个梁菲菲，还点明是来协助做管理工作的，这不明摆着是分她权吗？
之前她管理得好好的，为什么要她横插一脚来做所谓的管理工作？是因为周健芳无暇管理，还是她管理得不好？抑或是公司有其他考虑。
反正无论哪一种情况，都是在打她周健芳的脸。
当然，周健芳除了和其他部门员工一样被动接受，也别无他法，除非她也不想干了。
谁让梁老太有老板两口子的尚方宝剑呢！
这么一回想，沈宴深倒是窥见了一点端倪，看来智选科技的资金短缺是至少半年前就出现了，也就是去年年底的时候。
如果不是这样，又何必从那个时候就派梁菲菲到他们部门来搞所谓的管理。
可惜半年多来，管理收效甚微，最终还是没能抵得过业绩实在太差的根源。
笑话！只节流，不开源，怎么可能扭亏为盈呢？
“他们这次裁员拿的是什么补偿方案？”沈宴深倒是更关心这个。
如果能拿到N或者N+1，倒也还不错，不过小胖子很快就把这个不切实际的幻想打破。
他伸出一个食指，“这个数。”
沈宴深故意猜错：“N+1？”
“想太多！就给一个月补偿！然后，可以配合拿失业金。这还是这个月走人的优待，据说如果是下个月再走，连1都没有了。”
论狠，还得是梁老太啊！
哦，不对，准确的说应该是那两口子！
“劝退的那些同事都接受了？”
“基本上吧！不走还能咋滴？下个月说不定连降薪后的工资都发不出来了，还不如拿着一个月的补偿尽快去找下家。虽然现在外面工作也不好找！但总比待在这个狗逼公司天天被恶心强。”
“他们这批都是这个月月底离职吗？”
“不是，准确的说是这周五。狗逼公司恨不得他们立马原地消失，毕竟多上一天班就要多给一天的工资。奈何他们手上还有工作需要交接，所以给的时间是最迟这周星期五。”
沈宴深忍不住感叹，“真是丧心病狂啊，那么多人，说劝退就劝退，可以想象，接下来的一段时间，工作得有多乱套！”
事实上，不用等到这周五，星期三的时候，沈宴深已经感受到一股杂乱了。
最直接还是表单，表单这块的活有一个特殊之处，那就是技术含量不高，但又无可替代。
无论是新签约还在实施中的项目，还是已移交售后运维的客户，都有各种各样的表单需求或缺陷需要处理。
尤其是还在实施中的项目，通常都有几张到几十张的表单需要开发，这些表单的开发还会直接影响到项目的进度，甚至于很多客户会以表单未交付为由，拒绝或拖欠项目应付的款项。
表单的交付期限又总是很长，短则半个月甚至一个月，长的话，两三个月也是常有的事。
就这样的交付，客户满意度可想而知。
真正的表单开发或缺陷修复实际上是花不了多少时间的，但为什么交期又那么久，原因有二。
一自然需求实在太多，表单的人手根本忙不过来。
另外一个原因，虽然表单写脚本的时间花不了多少，但沟通的时间却很长。
需求来自客户，客户只知道他想要什么效果，但不懂软件的实现逻辑，且还存在一些业务壁垒，要把客户想要的效果细化成真正可实现的需求，这期间就得经过大量多次反复的沟通。
表单组的人都在离职交接中，绿城研发那边已经提前拉好内部沟通群了，沈宴深也在其中。
负责生产管理系统需求的农秀艳，先甩了一张截图，然后在群里绿城分公司的总经理和对应的开发负责人。
“汉格客户的四张表单需求，实施工程师催问时间了，麻烦大概评估一下吧！”喜欢中奖一个亿后，我成了公司救世主请大家收藏：
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